Вариант 9 1. Анализ и диагностика проблемной ситуации при принятии управленческого решения ( на примере органа ГМУ или организации). 2. Методы целеполагания при принятии решения и возможность их применения в управленческой практике (на конкретном примере

Далее необходимо определить множество допустимых решений, то есть проверить альтернативы на выполнение требований: выполнимость (К1), приемлемость (К2), уязвимость (К3).
То есть, критерий 1 – выполнимость альтернативы – минимизация дополнительных привлеченных ресурсов. Критерий 2 – приемлемость – максимальная отдача от ожидаемой альтернативы. Критерий 3 – уязвимость – минимизация рисков реализации альтернативы. Оценим данные параметры по следующим критериям:
Значения критериев:
1 – не соответствует;
2 – недостаточно удовлетворяет;
3 – удовлетворяет;
4 – вполне удовлетворяет;
5 – соответствует.
Результаты представлены в таблице 1.3.
Таблица 1.3 – Определение множества допустимых решений
Альтернатива Выполнимость Приемлемость Уязвимость Сумма
Альтернатива 1 2 3 2 7
Альтернатива 2 3 3 2 8
Альтернатива 3 4 3 2 9
Альтернатива 4 2 1 2 5

В нашем случае наиболее удовлетворяют необходимым требованиям следующие альтернативы:
1) Продавать продукцию, пользующуюся на рынке большим спросом;
2) Оптимизировать рынки сбыта.
Таким образом, самая эффективная альтернатива для решения выявленной проблемы – оптимизировать рынки сбыта.
 
1.5 Реализация решения

Далее рассмотрим реализацию управленческого решения.
Формой утверждения решения является приказ директора. К субъектам, с которыми нужно согласовать решение относятся руководитель отдела продаж, коммерческий директор. Составим матрицу распределения полномочий и ответственности, мотивация исполнителей (таблица 1.4)
Таблица 1.4 – Матрица распределения полномочий
Работы Директор предприятия Руководитель отдела продаж Коммерческий директор
Анализ продукции по ассортименту и ценовой политики, а также внешней среды предприятия и рынков сбыта О И -
Подготовка плана продаж по вновь сформированным рынкам сбыта О И С
Реализация разработанных мероприятий Р И С

Обозначения таблицы: «И» – исполнитель, «О» – организатор, «Р» – контролёр, «С» – необходимо согласование, «-» – не принимает участия в